Organizacja pracy w służbach Utrzymania Ruchu

Program szkolenia

  • Cele istnienia działu Utrzymania Ruchu
  • Sposób działania Utrzymania Ruchu
  • Odpowiedzialności i zakres obowiązków Utrzymania Ruchu
  • Omówienie standardowego dnia pracy Utrzymania Ruchu
  • Budżetowanie działań Utrzymania Ruchu
  • Wskaźniki operacyjne i ich raportowanie
  • Struktura organizacyjna wspierająca skuteczną komunikację
  • Planowanie konserwacji i prac remontowych
  • Udział UR w pracach produkcyjnych i przezbrojeniach
  • Współpraca innych działów z UR w ramach TPM
  • Wybór strategii działania UR i jego konsekwencje dla codziennej pracy

Czas trwania

  •  Szkolenie on-line
  • W czasie szkolenia dwie przerwy kawowe i jedna lunchowa (we własnym zakresie)

Dane kontaktowe

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy ds. technicznych
  • Pracownicy działu HR tworzący dział Utrzymania Ruchu
  • Kierownicy i kandydaci na kierowników Utrzymania Ruchu
  • Technicy utrzymania ruchu
  • Inżynierowie Utrzymania Ruchu
  • Specjaliści ds. Utrzymania Ruchu

Forma szkolenia

  • Szkolenie prowadzone w grupach 5-12 uczestników.
  • Interakcja z każdym z uczestników i odpowiedź na ich pytania dotyczące tematu szkolenia
  • W trakcie szkolenia prowadzone są ćwiczenia i elementy warsztatowe oraz omawiane studia przypadku pozwalające lepiej zrozumieć omawiane kwestie
  • Podczas szkolenia jest również czas przeznaczony na wzajemne dzielenie się doświadczeniami między uczestnikami szkolenia z różnych zakładów przemysłowych

Prowadzący szkolenie

Łukasz Stempniak

Od 15-stu lat pracuję w międzynarodowym przedsiębiorstwie o najwyższych standardach zarządzania oraz narzędzi przemysłowych. Moje doświadczenie obejmuje m.in. inżynierię przemysłową, lean management, zarządzanie projektami przemysłowymi.
Realizowałem warsztaty dotyczące zwiększenia efektywności procesów przemysłowych w 5 różnych krajach europejskich.
W kręgu moich zainteresowań jest wdrażanie narzędzi przemysłowych w utrzymaniu ruchu.
Moją pasją jest crossfit, gram również amatorsko w zespole rockowym.